新闻中心

杏耀娱乐平台:从工业特点看韩国电影振兴
来源:本站原创 浏览量: 日期:2019-07-06 13:34

韩国电影发行网络的扩张使韩国电影成为一部“大电影”。这部《大投资电影在几十家影院上映,发布了数十个鲲,并在很短的时间内迅速获得了很高的票房收入。重磅炸弹的最初概念仅适用于好莱坞电影和一些香港动作片。

杏耀娱乐平台:从工业特点看韩国电影振兴

杏耀娱乐平台:

但是,韩国电影业的资金和人才有限。在一家公司制作了10部电影之后,其中两部或三部可能引起关注。然而,在韩国电影制作系统中,事实上,所有的力量都专注于其中的一个或两个。电影的成败,其余作品简直算是没有价值的产物。一部或两部高级票房电影可以成为一家公司(制片人)和一部导演,一部或两部电影因拖拽公司和埋葬导演而感到沮丧的情况并不少见。许多在20世纪80年代沉重的电影导演都没有机会拍摄。这是韩国电影业的一个损失和潜在的危险。重磅炸弹和高票房策略也促成了观众和媒体对韩国国产电影的盲目热爱。韩国电影振兴的“过热”值得警惕。

此外,制片人中央系统下的演员明星系统或明星效应在韩国电影中起着至关重要的作用。

与好莱坞鲲香港相比,韩国明星的类型并不明显,这是一个沉重的工业特征。 Park Chung-hoon是韩国最杰出的喜剧演员代表。他创造了20世纪90年代上半期最成功的商业电影(《我的爱,我的新娘》鲲《两个警察》等),但他也出现在动作片《冷酷无情》中。韩世奎主演了自20世纪90年代中期以来最成功的电影《封大夫》《银杏木床》《绿鱼》《no.3》《上网》《八月圣诞节》《生死谍变》《爱的肢解》等,但角色类型几乎相同,从沉默到面对死亡摄像师(《八月圣诞节》)去了歹徒(《no.3》),来自城市白领(《上网》),他们受到对决定性情报人员的爱的伤害(《生死谍变》)0x9A8B])但只有他主演,几乎保证了电影的票房收入。女演员有很多类似情况,如沉银河鲲李英爱。

在韩国娱乐业积极拓展国外市场的过程中,影视明星是其主要产品。从中国可以看出,韩国电视连续剧(韩国电视剧)和韩国流行音乐让韩国电影和电视明星来到中国的娱乐杂志和互联网。在收集撰写本文的材料的过程中,我发现中国唯一一个并不缺乏。这些信息是明星数据),在中国国内青年文化中引起“韩流”现象,他们将从中国获得越来越多的中国外汇。这些与其他娱乐产业密切相关(如版权鲲影视产品演唱会),甚至服装业的商业扩张鲲旅游。2.电影发行和投影系统的合理化

过去,韩国电影发行系统以进口电影为主,本地电影则以进口电影发行。随着电影资本来源和生产形式的变化,自20世纪90年代以来,形成了专业的韩国电影发行网络。这是韩国电影业合理化进程中的一项非常重要的成就。另一方面,越来越多的韩国电影可以形成独立的发行系统,这与严格执行韩国电影审查配额制度有关。

杏耀娱乐平台:从工业特点看韩国电影振兴

江延石的影院服务已成为韩国最大的分销公司。这种现象引人注目,最能描述韩国电影的变化。蒋被着名导演(《两个警察》)改编为制片人,成立了姜岩石电影制作公司,继续制作《两个警察2》,然后与首尔剧院连锁结盟,制作了《圈套》鲲《两个警察3》,并投资《绿鱼》鲲《no.3》鲲《信》等电影。 Cinemaservice于1998年发布,从《女校怪谈》开始,与计划时代鲲 Han 2000鲲太原娱乐等制作公司合作,负责发行他们制作的所有电影。截至2000年底,影院服务已成为韩国最大的电影发行公司,不仅发行了12部韩国电影(30%),还发行了12部外国电影(8.5%)。蒋玉石的成功是基于他对市场超人的判断以及战略鲲的逐步转变。此外,CJ是韩国第二大分销公司。受韩国全球政治和经济战略及其经济利益的鼓舞,他们开始有意识地进入国际市场。

剧院联合整合了统一剧院,与发行公司建立了更紧密的合作关系,使韩国投影系统更加规范。电影院的普遍转型和多元影院的出现满足了观众的多样化需求。在20世纪90年代初的电影萧条之后,韩国的屏幕数量在20世纪90年代后期开始增加。

韩国版的屏幕在20世纪90年代发生了变化(请注意根据韩国电影推进委员会网站的英文文本,作者翻译。)

每年的屏幕数量(百万)

199176252.2

199271247.11

199366948.23

199462948.35

199557745.13

199651142.2

199749747.52

199850750.18

199958854.72

200072064.62

韩国电影振兴的现象是在政治民主化的鲲经济发展鲲流行文化,资金来源的变化鲲电影政策松散鲲电影文化的普及和新电影人才的出现带来了电影的繁荣。它的主要标志是生产者制度的形成和商业型电影的繁荣。韩国电影在20世纪90年代末的成功首次证实,该电影的经济原则是在拍摄鲲观众鲲制片人鲲出版商鲲电影院《以及主要观众和制片人《不断交换鲲协调结果。生产者是生产的主要控制者,将商业利益置于最前沿,以类型电影为主要生产品种,不断提高工艺水平,扩大产品种类,同时规范生产,满足和引导受众的新消费需求。同时,继续提高生产成本,采取大规模战略,实现更高的利润。