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公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的比较分析
来源:本站原创 浏览量: 日期:2019-08-23 10:07

激励机制是人力资源管理的重要工具。这有利于培养和吸引人才。它营造了尊重人才,鼓励员工内部发展的良好氛围,有利于公共部门和企业的长远发展。由于部门性质不同,激励机制在两者的管理过程中存在很大差异,但每个都有自己的优势。企业和公共部门可以相互学习,相互学习,改善激励机制。

1.同样的目的

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的比较分析

公共部门和企业使用激励机制的目的是相同的,以留住内部优秀人才,以激发员工的积极性,培养高素质人才。激励机制不仅对提高员工能力有一定的影响,而且对员工的整体素质和创新精神也有一定的积极影响。这有利于员工建立竞争意识,更积极地完成工作。无论是公共管理还是企业管理,我们都希望通过激励措施来增强人才的创造力,利用激励措施来更好地管理员工,促进员工之间的良性竞争,营造积极的工作氛围,为部门创造更多。值。

2.原则是一样的

公共部门和公司在实施激励措施时遵循的原则大致相同。首先是将人才目标与总体目标相结合的原则;第二个是将物质奖励与精神奖励相结合的原则,即在不忽视精神奖励的作用的情况下使用物质奖励;第三是结合内部和外部奖励。其原则是奖励员工获得丰厚的奖励,奖励和精神,改善工作环境和工作促进,使员工能够找到工作的价值。第四是奖惩相结合的原则。它不仅鼓励员工的优秀表现,而且忽略了员工工作中的错误,并通过惩罚发出警告。另一方面,它鼓励他们吸取教训并成长。

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的比较分析

3.手段相似

公共部门和企业采用激励措施的激励措施大致相同。他们使用一系列优惠策略,良好的个人福利和众多的促销机器来吸引和留住部门认可的人才。一些公共部门和企业的待遇非常丰富,为员工提供良好的社会福利,如医疗保险,住房补贴等,解决员工的后顾之忧,并经常进行内部培训,为员工提供提升的机会。自我能力,吸引了许多优秀人才。这些方法都很相似,是人才管理的常用方法。

1.不同的影响

因为公共部门是一个公共组织,国家的主体是国家和社会的利益。企业的目标是最大化自己的利益。因此,两者的性质是截然不同的。公共部门和企业的激励制度从到来的作用也是非常不同的。公共单位激励机制的作用相对简单。它是利用激励机制调动员工的积极性和积极性,增加公共单位的活力,使单位更好地履行职能,完善内部结构,进而更好地为社会服务。对于企业的激励机制,动机用于调动员工的积极性和积极性,增加企业发展的活力,从而提高企业的市场竞争力,占领市场份额,寻求更多的经济效益。虽然两者的目的和手段是相同的,而且当前企业也注重社会责任和影响力,激励在企业中的最终作用是为企业带来最大的利益,而这种作用完全在公众面前部门。不同。2.效果不同

除了不同的角色外,公共部门和企业的激励措施的最终效果也大不相同。虽然进入21世纪,但官僚主义思想并未在一些公共机构中得到清理。另外,事业单位员工考核制度不完善,考核标准不准确,员工奖惩机制较多。激励机制的效果产生了一定的影响。激励机制在公共机构中的作用并不理想。例如,员工缺乏效率意识,做事笨拙,问题复杂化,工作效率低下,因此单位在执行公共服务职能时往往无法很好地实现目标。在企业中,激励机制产生更好的结果。由于公司的氛围相对自由,员工之间存在竞争压力,因此员工必须要注意自己的工作能力和业务处理效率。企业管理者有明确的目标。为了追求企业利益,奖惩机制的实施更加严格,员工考核标准更加合理。因此,激励机制起到了很好的作用。

3.不同的焦点

公共部门和企业的性质差异很大,激励机制的重点也大不相同。因此,在采用激励机制时,公共部门注重部门员工提供的责任感,集体意识,服务意识,态度和服务质量,员工的道德价值观和行为素质在管理范围内。焦点。虽然企业也注重企业形象,但只有员工和企业的行为符合法律规范,基本上不会产生负面的社会影响。市场竞争力和企业利益是他们的重点。因此,在采用激励措施时,企业关注如何提高工作能力和工作效率,如何激发员工的竞争意识,如何培养员工的创造力和创新能力,以及如何提高企业凝聚力。

1.大量的物质奖励

公共部门关注员工的道德素质,更习惯于在激励员工时采用精神奖励。但是,如果你从人的心灵开始,你会发现精神奖励的效果不如物质奖励。因为每个人都生活在社会中,离不开物质,仅仅满足精神需求是不够的。当企业使用激励措施时,他们倾向于支持丰富的物质奖励。因此,企业氛围更加活跃,员工更有动力。在这方面,公共部门可以借鉴企业管理经验,大量使用物质奖励,以精神奖励为辅助手段,向企业学习,将员工的工作表现与个人利益联系起来,以平衡需求。

2.灵活运用激励措施

企业的激励机制是灵活的,而公共部门的激励机制则相对稳定。因为公共部门是一个公共组织,国家的主体是国家和社会的利益。激励机制根据国家法律法规进行调整。一般来说,它在不同的公共部门是稳定和不同的。员工的实施没有太大区别。事实上,不同的公共部门负责不同的事情和职能。有些只提供单一服务,有些需要回答公众的问题,有些则需要调解社会问题。由于功能不同,评估标准会有一些差异。因此,公共部门也应该向企业学习,根据不同情况调整激励机制,使激励机制适应不同部门和人员的不同需求,使激励机制更加科学合理,发挥更好的作用。每个公共部门。 3.增加激励机制公共部门的激励措施相对简单,不利于营造良好的工作氛围。企业的激励措施具有创新性,激励形式多种多样,值得公共部门参考。例如,“责任激励法”将工作内容的分配分配给个人,使用工作完成的百分比作为奖励的标准,并提高员工的责任感和工作效率。还有一种目标激励方法,采取措施让员工了解其工作的特殊意义和崇高性,并激发他们内心的奉献精神,激发他们的工作积极性。

1.增强稳定性

企业的发展与市场形势有关,市场复杂多变。因此,企业的激励机制更加灵活多变。这无疑为企业的发展注入了活力,但如果要想在市场上长期站稳脚跟,企业还必须提高激励机制的稳定性,使其变得毫无混乱。稳定的机制使员工能够更自信地工作,并增强他们与公司的认同感。因此,企业应该向公共部门学习,制定激励机制的严格标准,运用具体标准来管理机制变革的方向,增强激励机制的稳定性。

2.增强规范性

公共部门激励机制的最大优势是其规范性。虽然企业的激励机制多种多样,但缺乏规范性,有时过度追求利益,不利于企业的发展。因此,企业应该向公共部门学习,按比例分配利益,建立合理的利益分配制度,不断完善,让各级员工进行谈判,宣传这些规章制度,接受全体人员的监督,展示激励机制。公平,合理和透明。

五,结论

在人力资源管理中,企业与公共部门的激励机制既有共性又有差异,但各有其优势。在使用激励机制时,企业和公共部门不仅要看自己的优势,还要看缺点,吸收对方的优秀经验,相互借鉴,完善激励机制,结合自身的组织特点和目标。灵活运用激励机制。从而吸引更多优秀人才,激发员工积极性,促进员工长远发展。