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公路交通单位财务预算管理存在的问题及对策
来源:本站原创 浏览量: 日期:2019-08-20 14:43

投资预算,融资预算和财务预算是总预算的主要组成部分。财务预算也称为总预算。这是整体预算的关键内容。在预测和决策的前提下,财务预算以单位的战略目标和单位预算为中心。基金运作,财务状况等的整体运作,如资金的收购和投资,所有收入和支出。财务预算可以合理地分配所有财务和非财务资源,并最终充分反映在各种报告中,如现金预算报表。其主要作用如下。

首先,这项工作的目标很明确。财务预算编制的出发点是单位发展战略,明确界定了同期所有执行部门的总体目标和实际目标。在这种情况下,可以明确所有部门的责任,权力和利润的作用,并可以实现单位的总体战略目标。

第二是协调各个部门。财务预算可以整合到单位的所有内容中,例如建设,以确保每个部门进行沟通和合作以实现目标。

第三是为单元性能评估提供可靠的依据。该单位的财务预算包含各种指标,这是衡量评估部门绩效的主要依据。根据财务预算指标的内容,可以进行责任分工,实现公平公正。

(1)组织方面

规划和财务部门执行所有预算准备,实施过程和评估内容的反馈。如果预算组织系统不合理,计划和财务部门的工作量将增加,导致工作效率低下,导致计划和财务部门的集中管理。经常发生不公平。在预算评估阶段。由于每个部门只有预算执行权,不能达到参与讨论的目的,不能根据单位本身的实际情况合理确定预算指标的评价标准,从而阻碍了预算执行的发展。财务预算管理。

(2)准备和实施过程

增值不是预算目标编制的方向。其主要表现在成本和成本控制方面。在这种情况下,预算目标和单位战略很容易出现偏差。同时,由于预算是基于部门的内部利益,而部门之间的沟通和沟通被忽视,单位不能不断改进预算过程,不能有效解决利益冲突等问题。

2.预算以单一方式编制。固定预算是准备原材料和工资的主要方法。这种方法比较简单,但具体的金额和预算会大大偏离,预算控制功能也会丢失。交通单位占原材料总成本的比例很高,很容易受到市场波动的影响。固定预算方法的选择无法及时分析市场变化,也无法实现最佳预算执行结果。特别是,在编制成本预算的过程中,由于成本高,其各种因素对业务量的影响程度不同。如果选择单一预算编制方法,则无法实现降低成本的目标。(3)评估和奖惩

1.财务指标是预算评估过程中选择的主要指标。在这种情况下,该单位只能评估过去的表现,不能确保其长期利益,特别是在培养员工,扩大和维持建筑方之间的关系方面。由于单个指示器,不可能执行细分操作。偏差发生后,无法通过具体指标查找和分析原因。

2.评估指标的设计是不合理的。例如,从施工管理和技术方面分析了财务指标的建设成本评估。但是,在评估过程中,经常会重复评估,这不仅会浪费时间,还会大大降低工作效率。降低资源利用率。

3.计划和财务部门是评估部门。无论是公平还是公正的评估过程,往往都没有独立部门的监督。在这种情况下,由于人为因素,评估的公平性经常会丧失。

4.预算奖励方法是单一的。预算奖励通常基于奖金。一般来说,只强调奖励措施,不支付惩罚。此时,不能完全满足不同人群的需求,可以减少员工参与预算活动的兴趣,不能发挥激励效果。

公路交通单位财务预算管理存在的问题及对策

为了确保预算运作的合理性,有必要建立一个健全的预算组织管理组织。预算决策机构和执行机构是预算组织的主要组成部分。这两个组织需要明确界定。预算管理活动的主体是决策机构。其职责是准备,审查和评估预算;部门预算的实施由该机构负责实施。只有确保两个机构之间的密切联系,预算机制才能顺利运作。为了适应社会经济发展的需要,有必要优化预算管理组织模式,如董事会,预算管理委员会,价格管理委员会,预算管理公职和预算执行机构。

(2)制定合理的预算目标

公路交通单位财务预算管理存在的问题及对策

为了实现预算管理目标,运输单位需要确保预算目标的合理性。在制定单位预算目标时适当引入平衡计分卡也是实现单位发展战略的重要手段。根据该单位的战略目标,需要优先考虑平衡计分卡的四点指标,然后根据指标确定预算目标。选择这样的模型可以更好地将单位战略整合到其财务活动和业务管理活动中。这对单位员工之间的沟通和交流极为有利,是促进单位发展的关键途径。

(3)完善和完善财务预算管理制度,强化有效约束机制

在国家宏观管理的前提下,运输单位结合自身实际,建立和完善满足其发展需要的财务管理制度。在财务预算管理系统的制定中,需要充分体现其适应性和可操作性,并与日常财务会计密切相关。同时,加大对财务预算的监督管理。金融监管工作对运输单位国家政策和金融体系的实施非常有利。它可以促进业务工作和财务收支计划的顺利完成,并能及时反映财务活动的现状。在完善的运输单位内部制度的基础上,可以抑制金融行为,减少各种违法违纪行为的发生。特别是,薄弱环节和沉重的职位需要更大的克制和明确的责任。对所有财务资金进行经常预算管理,以确保全面改进预算管理。 (四)改进财务预算编制方法由于其工程建设的特点,运输单元由于市场因素对市场价格产生很大影响。它具有极高的不确定性。单一预算编制方法不能用于及时报告预算执行结果。为此,可以根据单位的实际情况编制财务预算。合理应用该方法,如灵活预算与滚动预算方法完全结合。选择整个预算准备的滚动预算方法。固定预算为一年,滚动期为每季度。完成本年度预算报表的编制后,在完成一个季度后,可以补充另一季度预算并向后滚动以确保整个预算期始终处于连续状态。选择滚动预算完全反映了预算的连续性。该单位的短期目标和长期目标战略可以通过动态和发展的角度有效地结合起来,这可以帮助管理者长期发展和规划。同时,每个季度需要分析其实际生产与预算之间的偏差,根据分析结果调整季度预算,并补充原预算期末的其他季度预算,以不断滚动和提高准确性。预算。

选择灵活的预算方法来编制可变成本费用。可变成本与施工量之间存在相应的函数关系。当施工量变化时,可以选择灵活的预算方法来预算成本,这可以有效地提高预算的适应性和灵活性。在灵活预算方法的应用过程中,有必要确定施工量,即施工量,消耗额度等波动的可能性,以确保定额的准确性和合理性,以及定额的准确性。财务预算。进行全面升级。然后,根据最小化成本的原则,在每个建筑消费阶段划分配额。最后,成本预算基于变量之间的经济关系。

(五)提高财务预算评估水平

作为财务预算系统的过渡阶段,预算评估可以及时发现并纠正预算执行过程中的偏差,也可以利用预算差异研究做好预算编制工作。建立和完善预算评估制度,可以充分发挥预算调控的作用,也可以激发员工的积极性。为了全面提高财务预算评估水平,可以选择动态和静态评估方法的组合。动态评估是预算执行期间预算情况的分析和处理以及实际情况之间的偏差。静态评估是指预算期末每个预算执行机构的总体评估,并根据运输单位的具体现状,遵循连续预算规定,每月一次的单位动态评估,每月一次预算情况在月底实施有效的汇总和差异分析,应用静态评估在年末,根据动态评估中的预算摘要,实施年终总结和评估。

第四,结论

综上所述,预算管理作为一种新的有效的管理控制方法,在交通运输单位的财务管理中发挥着关键作用,是各部门合理制定目标,控制标准和评估奖惩的基础。财务预算是指反映单位在未来相应期间的经营业绩和财务状况的各种预算的总和。财务预算合理有效,保证运输单位决策的合理性和科学性,以达到优化资源配置的目的。由于施工量大,投资高,施工复杂,施工材料多,运输单位因原材料价格的影响往往会导致投资成本波动,对单位的发展有一定的影响。为此,要做好单位财务预算管理,实现单位战略与预算管理有效结合的目的,克服传统预算中单纯考虑财务指标,忽视非财务指标的不足。最终实现全面提升运输单位财务管理水平的目标。