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如何从财务管理角度对施工企业进行财务风险管理与控制
来源:本站原创 浏览量: 日期:2019-07-27 10:12

财务管理对建筑公司财务风险管理具有重要意义。无论是原材料采购,员工工资分配,企业生产设备采购,企业硬件设备更新还是企业软文化建设,都离不开资金支持。如果公司的财务管理存在任何问题,将严重影响企业的正常运营。以下部分将从财务角度从两者之间的关系,风险绩效,整体风险控制以及企业风险管理和控制的角度解释问题。

由于建筑公司本身具有一定的专业性,因此在筹资和成本预算方面与其他公司截然不同。从这个角度来看,建筑企业的财务管理涉及很多环节。只有及时发现企业财务管理问题,才能提出切实可行的解决方案,降低企业成本,提高企业日常经营水平。这也是财务风险。与建筑公司最关键的关系结构。

目前,中国建筑企业的财务风险相对较高。首先,财务控制相对薄弱。无论是在库存管理还是资金流动中,许多企业都使用远端库存来超越成本。对建筑企业应收账款的控制不够严格,导致大量资金难以回收。其次,公司的现金管理相对落后。有些企业认为现金越多越好,最后现金闲置。这些公司经常遇到关注金钱而不关注物品的问题。造成这一问题的根本原因是企业受到市场经济条件发展的影响。第三,近年来PPP模式投资项目在中国迅速发展。 PPP模式对于建筑公司来说是一个新的机会,但矛盾中始终存在机遇和风险。项目恢复期较长,市场预期预测不足,导致实际情况与预测值偏差过大,导致预期收入严重偏离,最终影响资金的提取,项目成本超支风险和项目融资。

四是整体控制风险

如何从财务管理角度对施工企业进行财务风险管理与控制

建筑企业的财务风险主要来自内部和市场环境两部分。因此,从这两个方面出发,我们将控制整个企业的风险,减少风险对企业发展的负面影响。相应的职能部门权责不明确,也影响了建筑企业财务的正常发展。所有企业都应该有自己的财务规则和条例。不同的工作人员有不同的义务,但有些企业没有这样做。虚幻财务信息也是影响当前国内建筑公司财务风险的关键因素之一。企业财务信息不切实际的原因很多。有些企业在日常业务发展过程中遇到黑箱操作问题。这种黑箱操作中的资金流量不能记录在财务档案中,但为了说明资金的流动情况,企业必须在案件中记录资金并出口虚假会计等问题。企业内部的财务信息不正确,近年来也是一个普遍的问题。当企业购买一些原材料时,采购负责人将采取退税并制作假钞以满足其经济利益的需要,严重影响企业资金账户的真实性。一是加强库存管理力度,尽可能压缩各类库存,避免财务停滞问题。根据企业的实际情况,确定库存数量,既避免了停工和等待物料的问题,又避免因库存过剩,库存成本过高,保持生产和销售而占用流动性。平衡的国家。企业还试图降低进货成本,通过大批量商品获得商品折扣,增加单位商品采购量,减少商品采购数量,从而有效降低日常采购成本。

二是更加重视应收账款的管理。对于一些承包工程,在正式开工前,首先要说明工作计划的可行性,考虑施工单位建设项目的资金来源是否可靠,资金来源是否充足,并评估甲方的信誉根据以往工作的发展而定。学位。项目建设完成后,甲方将定期检查账单,采用多种方式加强收集。必要时可采取一些措施。建立和完善征收管理的工作方法,确保所有工作方法都能在不同层面实施,各级和岗位的职责都针对个人,避免死账和坏账等问题。对于一些被动应收账款,可以及时进行调整,仲裁等,以避免损失。

2.加强企业预算管理

首先使库存恢复活力并优化增量。通过最大限度地利用有限资源,在收集和支持模式中发挥应有作用,引导优势企业,控制亏损企业和亏损项目,有必要对企业经营作出一些严格的规定。生产单位可以将项目成本控制作为单位日常工作的重点,而运营单位可以将开支视为日常控制的重点。

其次,它完全控制资本支出,并将诸如贷款,投资和收购等资本密集型项目收集到集团公司总部,并不断保持预算的严肃性。在执行预算时,我们将坚持牢记的基本原则,协调项目资金,安排项目资本支出比例。根据已确定的总利润目标,制定不同的年度项目目标,并对目标进行分解,以确保各种费用的科学性。如果有一些意外的资本支出不在预算范围内,则不应实施。企业财务部门必须严格控制预算外资金的支出。如果存在必须花费的特殊情况,可以批准企业的总经理或财务总监。所有超支都必须承担经济责任。该公司还将预算与绩效,评估以及员工个人奖励和惩罚相关联,以提高员工对预算的关注度。

如何从财务管理角度对施工企业进行财务风险管理与控制

3.加强项目投资风险控制

项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式。公司各级管理人员建立风险意识。在选择投资项目时,应仔细分析外部环境和内部环境,适当降低或转移风险。首先,在投资项目之前,应考虑政治,政策和不可抗力等风险。政府应该承担政治和政策的风险。政府和投资项目可以分担自然灾害等不可抗力风险。