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电力企业管理创新与发展研究
来源:本站原创 浏览量: 日期:2019-07-30 10:24

电力企业的管理是指电力企业的生产经营活动的规划,组织,指挥,协调和控制,符合客观经济规律和电力企业的生产特点,使生产环节全部生产。供应和销售可以相互密切协调;合理组织金融,财产等各种因素,不断提高企业经济效益,满足社会用电需求。随着电力体制改革的不断深入,电力公司加速管理创新,提高核心竞争力迫在眉睫。

1.管理创新原则

所谓企业管理创新,就是要根据市场和社会化不断重组人才,资金和科技,即创造一个满足市场需求的过程,同时实现自身的效率目标和实现社会的总体目标。管理创新的主要原则包括

1.1管理创新要坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为本的管理创新。人力资源是当代企业最宝贵的资源。人力资源的创造性和可持续利用是无与伦比的,取而代之的是世界上任何物质资源。如何尊重人,珍惜人,发挥潜能。每个企业管理者必须履行以下五点,尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二是培养员工的奉献精神。和忠诚;三是不断激发员工的创新精神;四,为精英人才打造一个展示才华的舞台;五是建立有效的激励和约束机制。

1.2管理创新应该是促进民主和头脑风暴的过程。在新形势下,科学技术的飞速发展使社会分工越来越精细。作为公司的领导者,其知识,经验,技能和思维能力有限。决策中领导者的作用不仅仅是“隔板”,而且应该是整个决策过程的组织者和指挥者。一旦出现重大决策错误或不公平,就会直接引发不满这甚至对企业的管理创新提出了客观要求,即每个新的决策必须走群众路线,弘扬民主精神,应该在充分酝酿和形成的基础上形成。集思广益,确保决策的科学性和可行性。

1.3管理创新应该是企业自觉服务市场的一切行为。在21世纪,市场经济最大程度地是服务经济。相应地,市场观念的转变首先是服务理念的转变,服务理念的转变体现在管理创新上。在企业的管理创新中,考虑管理机制和管理方法是如何进行的,找出应该做什么,采取什么措施,以及实现什么样的期望。特别是,生产和营销紧密相连,市场需要什么,生产什么,并尽一切努力满足客户的需求。

2.对电力公司创新管理的建议

今天,我们面临着知识经济和全球经济一体化的大趋势。世界科技进步的步伐正在突飞猛进。中国电力工业将发生重大变化,电力公司的现代管理方式远未能适应新形势。根据笔者多年来在电力公司基层工作中的经验,提出了以下建议。2.1以建立现代企业制度为目标,进行管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断,引入竞争,走向市场。电力公司也将面临广泛的重组。因此,按照现代企业制度建立科学规范的公司尤为重要。 (1)按照产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理的原则; (2)研究适合中国电力公司的管理体系,特别是大型公司,即母公司,总分公司和分公司。或者根据每家公司的实际情况,进行其他形式的科学研究。这也是管理界的一个主要问题。

2.2加强战略管理创新,提高企业整体管理水平

企业战略是基于外部环境和内部资源和能力的企业的生存和发展。提高企业核心竞争力,整体规划公司的发展目标,方式方法。加强战略管理可以使企业稳步发展,否则就会失去方向,失败。电力公司在战略管理方面仍然薄弱,但仍然没有好的结果。事实上,他们没有到位。加强战略管理。一是加强调查研究,注重研究制度建设;第二,有科学的方法和决策程序;第三,有全面和长期的战略思想;第四,关注国内和国际市场;主要决策和相关管理系统的责任制度;六是科学实施保障措施;第七,整体规划,分步实施,突出重点,全面推进。

2.3技术创新

电力企业管理创新与发展研究

技术创新是企业在市场经济中生存的基础,它们在落后时就会被淘汰。电力公司的技术创新应从以下七个方面进行:(1)建立激励机制,规范管理体制; (2)尊重知识,加强知识管理; (3)开发和应用新技术; (4)加快技术改造,结构调整; (5)加强信息管理,注重信息化和网络建设; (6)开展虚拟企业的研究和应用; (7)尊重人才,培养人才。

电力企业管理创新与发展研究

2.4市场竞争日趋激烈,加强电力公司的成本管理

电力市场是垄断的。根据电力市场的特点,电力公司应转变观念,加强营销管理,注重市场调研和预测,注重各类电力市场的研发,分析企业的经济活动。中国企业改革。另一方面,引入竞争机制,大力开展集资和发电,积极推进多渠道,多渠道筹集资金和电力的政策,振兴电力市场。

总之,管理是一个有机和开放的系统,生产力,管理作为社会发展的三大支柱之一,将越来越引起人们的注意。电力企业改革正朝着深度方向发展。为适应市场经济环境,有必要逐步改变创新管理模式和方法,优化管理环境,探索适应电力公司发展的新管理方法和方法。